京东京造商城

京东东京Made商城APP是京东官方打造的全品类电商APP。京东东京制造商城APP品类涵盖家居、厨房、服装、电器、洗衣、食品等。京东东京制造商城APP找到了国际一线品牌制造商，从生产源头严格控制产品生产流程。京东东京Made Mall应用程序致力于为消费者挑选最好的产品。

软件介绍

京东制造商城app是京东旗下的优质生活电商平台，也是京东战略的重要组成部分。京东东京制造商城app依托京东生态链系统，延续京东热销模式。京东东京制造商城应用程序致力于将性价比延伸到更广泛的家居生活领域。

作为一个开放但严格质量把关的电商平台，京东东京制造商城APP除京东及生态链品牌外，还引入了大量优质第三方品牌产品，并支持自主开发第三方品牌共同为用户打造产品。品质生活。

软件优势

性价比——将京东的“性价比”延伸到生活家居的方方面面

颜值好——产品也是一件艺术品，每一碗每一盘都展现着生活美学

无需选择——有严格的产品选择流程。它精选优质产品，同时精简产品数量。您不必放心地选择好东西来购买。

科技感—— 除了智能数码产品，家居产品也运用新技术、新材料，带来更好的品质体验。

软件特点

京东东京Made商城APP是京东新推出的精选电商APP。京东东京制造商城app类似于网易精选、米家有品等。

京东东京制造商城应用平台通过流程再造直接连接工厂和消费者，同时严格把控质量，为消费者提供高品质低价的产品。

目前，京东东京制造商城APP已有34款商品，涵盖家居、箱包等6大品类。

京东东京制造商城APP涵盖家电、家居、智能、音视频、服装、日用品、餐饮厨房、旅游、文化创意产业等十余个品类。

在京东Made商城严格把控品质源头的同时，京东Made商城App精简同品类商品数量，真正做到“好东西不用选”。

特征

【控制产品生产全过程】

京东东京制造商城应用程序采用严格的选品模式，控制从产品选型到质量检验的所有生产环节。确保每一件精挑细选的产品品质。

【为您挑选好产品】

严格的供应商选择标准，只选择服务国际一线品牌的制造商。从源头控制产品生产所使用的原材料、设备、工艺和技术。所有商品均经过第三方质量检验。

【产品价格合理】

京东东京制造商城应用程序直接连接优质制造商和消费者，摒弃传统品牌商的品牌溢价和经销商等增值费用，让消费者只为品质付费。

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一月中旬，京东悄然上线了生活家居自有品牌“京造”。

这个名字是一个双关语，既代表“京东制造”，又与“用心制造”同音（其实也是“经受”的同音）。看来，京东打算利用自己的供应链和流量优势，打造自己的“网易精选”。

一位内部员工透露，这个项目去年9月启动，由上海20-30人的团队负责。京东东京Made Mall品牌对标网易严选、米家有品，提供精挑细选、高性价比、定制化的产品，采用OEM/ODM模式，生产标准要求比网易严选更高。

小编还了解到，由于该项目并不属于京东的具体业务集团，而是在CMO体系下（时隔2年，京东于2017年4月宣布重新建立CMO体系），因此，对原始购买的影响相对较小。销系统干涉并获得一定的流动倾斜。

从京灶官方旗舰店大促页面来看，1月17日将是第一波官方促销日，被称为“京灶超级单品日”。目前，京造前期仅邀请了部分自媒体用户进行产品测试。我是偶然通过朋友圈链接进来的，是旗舰店的第527位关注者。

已推出的34款SPU中，包括拉杆箱、化妆棉、电动牙刷、毛巾、床上用品、内衣袜等，可以看出，它们已经覆盖了浴室、卧室、办公室、旅行、服装等

从消费者体验来看，京造确实与网易精选非常相似。我们可以看到泰国乳胶枕头、新疆阿拉提长绒棉毛巾等与严选同款式、同价格的产品。我们还可以看到风格类似的产品文案。两个品牌的产品也会在自媒体评测中进行对比。

事实上，京东想要与网易严选（以及米家有品、淘宝心选等类似品牌）竞争并不奇怪。奇怪的是，京东为何这么晚才这么做？

因为从很多角度来看，京东都是非常值得、适合自己的品牌：

首先，从零售角度来说，渠道天然适合扶持自有品牌，因为它有货架优势，知道什么产品卖得好。 Costco、7-11、沃尔玛、阿尔迪等零售巨头通过推出优质自有品牌，提高了用户忠诚度，增加了销售毛利润。电商时代，京东的货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌之间肯定会存在竞争，但零售业已经证明自有品牌和供应商品牌可以实现共同发展。

其次，从电商竞争的角度来看，Necessity是第一个跨过这条河的。后来网易严选做出了成功的样品，随后米家有品、淘宝心选也跟进。这个模式已经成型。大家上游厂商发展到了一定阶段，再不跟进就来不及了。

第三，在基础设施方面，京东的自营电商基因和基础设施是最好的。交通、仓储、物流配送一应俱全。就连网易严选目前也在使用京东物流（京东物流是一家独立公司，为其他平台提供第三方服务）。此外，由于自营模式可以与供应商建立深度合作关系，理论上京东在与上游厂商洽谈合作时具有天然优势。

第四，从消费升级人群的角度来看，因为精挑细选的京造车型实际上代表着去品牌化、注重功能性、注重性价比，这些人注重生活品质和购买效率。因此，京东的用户群与京灶的目标用户基本吻合。

当然，世界上没有绝对的“理所当然”，景藏也可能会遇到一些困难：

内阻。任何大公司内部的创新都可能会遇到阻力。比如，自有品牌和供应商之间会产生冲突（这就是为什么亚马逊默默地做了很多自有品牌而不公开，京东曾经推出四五个自有品牌失败），又比如，自有品牌会有品牌与原有采购、销售体系的冲突。这些冲突可能导致新品牌无法获得足够的流量支持。

供应链困难。虽然我们前面提到京东与上游厂商有深度合作，但这并不意味着供应链是现成的，也不意味着原本与京东深度合作的厂商与上游厂商有高度重叠。京东需要的厂家。尤其是网易、小米获得了优质工厂资源，而精造本质上是一个初创品牌，起订量较小，必须从零开始。

同质化竞争。当严选、小米、淘宝新选、精造都提供同样的产品、讲述同样的故事时，一切突然变得无聊。如果产品和营销同质化，就会演变成价格战、流量战。从流量角度来看，没有竞争利益的网易严选实际上比淘宝心选和京早有更大的优势。对于京东来说，新的突破点可能是更好的设计（这一点基于之前女装的经验值得怀疑），也可能是智慧零售背景下快速拓展线下渠道。

网易严选实际上已经意识到了产品同质化带来的瓶颈，并开始尝试新的业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟，在电商+新零售时代，自有品牌的关键不仅在于渠道、流量、供应链，更在于对用户需求变化的把握和边界的不断拓展。

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